职位晋升
公司根据各部门的需求和定岗定编情况，制定了详细的梯队规划。各部门在选拔人才时，严格遵循规划要求，确保选拔出的员工不仅业绩突出，而且能力超群。我们强调不拘一格的选拔原则，打破传统的论资排辈观念，确保真正有能力、有潜力的员工得到应有的机会。
在梯队成员的培养过程中，公司注重常态化的落实。通过定期的培训、实践机会和绩效评估，不断提升员工的专业能力和综合素质。同时，我们建立了完善的梯队盘点机制，以绩效考核和能力评价为基础，全面评估员工的发展状况，为晋升和岗位轮换提供依据。
职位轮换
公司会为您提供轮岗机会，让您接触到不同的领域，增加您的视野和经验。每一次岗位的轮换都是一次全新的挑战，不仅能够让您了解公司各个部门的工作内容和流程，更能够让您发掘出自己的潜力和特长，实现个人价值。
海外交流
SMC公司构建了全球人才管理框架，以超越国家及地区的界限，充分发挥SMC人力资源优势。
公司员工有机会进入总部，参与更广泛的工作交流，拓展更广阔的视野，构建国际化的思维模式，个人事业也将得到进一步发展。
公司不仅在产品研发及制造上追求卓越，同样高度重视人才育成工作，自创立以来，始终重视对员工综合素质、技术技能的全面培养。公司根据中长期战略发展规划，搭建了管理、研发、技术、营销、业务及技能梯队的六大人才发展通道，并结合人才发展通道建立了完善的人才培养体系，有成熟的课程体系、精专的内训师队伍、多元化的学习形式及面向全员的LMS数字化学习平台，构建了与企业战略相匹配的组织能力及人才发展体系，厚植人才沃土、弘扬工匠精神，支撑着SMC中国事业与时俱进、不断创新与未来的可持续发展！
着眼短期生产确保的技能人才准备与长期发展的技术、管理领军人才建设，在制造人才育成体系下，每年规划有管理人才、高技能人才研修班，同时开展精益改善、智能制造、绿色低碳先进技术的内外部培训及研学活动，针对不同层级人员，设计多元化的能力提升项目，打造精锐技术与管理队伍，助力SMC中国制造转型升级及高质量发展！
应届毕业生培训、骨干员工训练营、制造管理研修学院等
绿色智能制造标杆工厂考察
SMC精益工作联合训练营
结合公司发展战略，通过系统的SMC培训体系建设及人才培育系统，以OJT（On Job Training）以及Off-JT（公司级培训体系）培养和输出支持公司发展的战略性人才、全球化人才。通过重点人才培养项目分别从管理力、专业力、通用力等维度支持各层级员工的SMC营业六大能力（管理能力、营业能力、行业应用能力、产品技术及应用能力、业务能力、通用能力）的发展提升，从而为SMC长足的战略性发展注入源源不断的活力。
营业学院
专项培训
我们致力于培养具备专业技能、创新思维和卓越实践能力的创新型人才。通过聚焦客户需求，提升研发效率和产品质量，为公司持续注入创新动力。
为了实现这一目标，我们将构建科学的人才培养体系和明确的职业发展路径，旨在锻造一支掌握最前沿技术并具有实际应用能力的精英团队，从而不断增强公司的市场竞争力。
具体而言，我们的人才培养计划分为胜任技术、成为技术骨干、成为技术专家、带领技术团队四个阶段，通过这样系统化的培养流程，我们不仅能够确保每位员工在职业生涯的不同阶段都能获得相应的支持和发展，还能保证公司在技术创新和市场竞争中始终保持领先地位。
应届毕业生培训
专项培训
